多少口腔門診，熬過了疫情，卻輸在了這些事情上

多少口腔門診，熬過了疫情

卻輸在了這些事情上

　　一場突如其來的新冠疫情，打了很多口腔門診。一個措手不及。有一部分口腔門診，沒有扛過疫情，已經倒下了。有一部分口腔門診，正在垂死掙紮！有一部分門診，小日子過的挺好！有的醫療機構的倒下，歸因于疫情，疫情的確對所有人傷害很大，但更多是門診內部管理的問題，門診內部經營的問題，門診內部風險控制的問題！因爲口腔創業本身就是面對問題更困難，只是我們有沒有解決問題，跟困難的方式方法！

　　如果說疫情是第一道關卡，很多人都在過五關斬六將，穿越這道關卡，穿越了也就穿越了，沒有穿越，也就自我淘汰了，自我放棄了，當然，疫情也是一把去泡沫的刀，去市場的泡沫，去杠杆的泡沫，去管理的泡沫，去營銷的泡沫！誰的泡泡，吹得越多？誰的泡泡，吹得越大？誰的風險就越大！所以留下來的都是務實創新的，留下來的都是穩中求進的，留下來的，都是想著這個口腔行業，幹點事業的，留下來的，都代表自己成長了！人啊，每次穿越一個困難，都能夠成長一次，口腔門診也一樣，每次穿越一個階段，都會做一個自我的突破與沈澱！所以有時候苦難是一件好事情，有時候，正因爲有艱苦的經曆，才能夠獲取更大的成功！

　　所以不管有沒有去穿越這些問題？或者穿越這些困難，哪怕疫情之後也好，或者說疫情繼續也好！不管怎麽樣，口腔創業這件事。還是要做下去，不管怎麽樣？口腔門診還是要開下去！所以不能我們熬過了疫情，最後一留下一地雞毛，或者說不能熬過了疫情，留下了一堆的問題！

　　今天我給要大家分享的這幾個話題，對照一下，看自己的口腔門診是否，還有這些隱患，千萬不要扛過了疫情，卻倒在了這些問題上。

　　問題一：宏圖之志，手下無將

　　“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。尤其是疫情爆發後，有多少口腔老板才猛然發現，自己缺少得力幹將，不得不自己披挂上陣、手忙腳亂。“蜀中無大將、廖化做先鋒”，這些現象正在很多口腔連鎖企業身上上演。走了管理層或者招不到人，幹脆就讓底下的人頂上，甚至自己來做。這樣的方法不是不行，但是長久以往，人能身兼多職，你提拔上來的人能勝任嗎?臨危受命不是不行，但是同樣風險也大。因爲整體，會拉低整個門診的管理水平與經營水平，疫情都不穩定，市場的競爭激烈程度會更高，也就說明了對經營水平跟管理水平的要求更高！所以，對口腔門診的老板選賢任能，變得非常重要。口腔門診老板，自己能力再強，也沒有辦法去做全部的事情！在沒有大將的前提之下，往往會讓自己的戰略清晰，戰術失誤，更可怕的是，在這樣的過程當中，會延長自己口腔項目與業績的落地時間，從而需要提高資金的投資量，來應對這些方式方法上的失誤！

【注解】

　　每一次危機的背後，都有機會跟風險存在，如何去洞察這些機會，如何在這個過程當中優化自己的團隊，處理好自己的組織架構，其實在這樣的時機，更時間節點，是最好去調整自己的門診的經營結構，以及去優化自己的人才結構！因爲口腔門診經營都很難，人才的流動性，就會變得大，人才的流動性變大，就代表在市場上，可挑選的人員就更多！

　　問題二：管理層無能，執行無力

　　比沒有大將，更可怕的是口腔的管理層，沒有思想、沒有方法，沒有工具，有沒有效率！根據數據統計，管理層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有1.8-4.5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

　　口腔連鎖企業的管理層代表是哪些人呢?運營總監、營銷總監、店長、技術院長，護士長，等這些人。這些崗位直接接觸前線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。如果這些層級出現了問題，後果則是：口腔門店營業額下降，員工流失嚴重，口腔門店服務問題增多，患者退費的人會變多，客戶不滿意的會變多。慢慢的也就離倒閉不遠了。

【總結】

　　必須看看，門診的管理團隊在幹嘛，他們的時間花在哪裏？他們的精力花在哪裏？他們的心思在哪裏？，人的時間花在哪裏？成績就會出在哪裏！他們的精力聚焦在哪件事情上？哪件事情就會有結果！他們的心思在哪裏？他們就會心心念念去做好這件事情！

　　問題三：管理層只開會，不決策

　　有激情的口腔老板都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心，是要抓住事物的本質和重點。往往很多的口腔醫療機構，只開會不決策，爲了開會而開會！

　　無數沒有激情的口腔老板們天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。所以作爲口腔門診的老板，作爲門診的管理層，一定要深入到一線，只有一線作戰，才能夠了解一線的情況，才能夠知道門診的實際情況，幫助員工解決實際的問題，員工就會覺得有力量，員工覺得門診會有希望！有希望的團隊就有信心，沒有喜歡的團隊天天講情懷沒有用，因爲希望比情懷更重要，希望是願景，信心是情緒，有情緒的團隊就會有激情！

【總結】

　　要麽不開會，要開會就開點，有意義的會，要麽不出方案，要出發案就能夠執行落地的方案，大家認同的方案，可以拿到結果的方案，你務實團隊跟著務實，你務虛團隊跟著務虛。

　　問題四：忠言逆耳，老板愛聽奉承

　　哪位不愛聽奉承? 問題是，多數成功者能夠分清楚什麽是由衷的贊美，什麽是奉承。

　　喜歡奉承的下屬一般有三個目的：一是從你那裏要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣人是不值得信任、也擔當不了大任的!

　　所以，作爲口腔老板，聽什麽語言，聽什麽內容，聽什麽信息，非常重要，不能偏聽偏信！正確的識別＝有效的語言＋有效的內容＋有效的信息＝正確的判斷力

給自己的內部幹下面這些事情：

1.業績檢討會

2.自我批鬥會

3.表揚鼓勵會

每個口腔門診開業都有自己的理念，

每個口腔門診開業都有經營的主張，

每個門診都有自己的成交底線

　　當然更重要的是，每個門診都有自己的文化體系，文化體系的表現，就是團隊的工作氛圍，團隊的工作氛圍，就代表同事與同事之間的關系！關系越融洽，代表氛圍越好氛圍越好代表，自己的文化體系落地的越紮實！

【總結】

真正好聽的話，有可能是陷阱，

真正難聽的話，有可能是鞭策，

講真話聽真話，口腔才有前途。

　　希望你可以認真對照自己的口腔門診，看看還存在哪些問題，將門診的經營風險管理風險以及氛圍風險，盡早扼殺在搖籃中，關于這些話題，如果您還有其它想法，也歡迎添加我的微信 ，共同探討 聊一聊~

以上就是多少口腔門診，熬過了疫情，卻輸在了這些事情上的所有內容，感謝您的閱讀，如果還有其他疑問，歡迎咨詢我們的專業醫生。